11月11日，集團(tuán)深化主題教育推進(jìn)干部能力大提升專題培訓(xùn)舉行。在當(dāng)天上午的專題培訓(xùn)講座上，集團(tuán)黨委書記、董事長李毛以“轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力見成效創(chuàng)一流 當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶頭人”為題，為集團(tuán)中層及以上管理人員授課。集團(tuán)黨委副書記李延河主持專題培訓(xùn)講座。

     集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張金常、張建國、趙海龍、李本斌、江俊富、王安樂、李慶明，以及集團(tuán)副總師，各職能部室、直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)、群團(tuán)組織、事業(yè)部、專業(yè)化公司、基層單位班子成員在礦工俱樂部共同聆聽講座。
     李毛在授課中指出，作風(fēng)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，必須對標(biāo)先進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情。有激情才能想干事。在集團(tuán)廣大干部中，就有很多干工作充滿激情斗志的同志，他們身上體現(xiàn)出的永不滿足、永立潮頭的進(jìn)取精神值得學(xué)習(xí)。當(dāng)前，集團(tuán)正處于建設(shè)世界一流企業(yè)的加力加速期，迫切需要大家釋放激情、迎接挑戰(zhàn)，吃透把準(zhǔn)中央、省委重大決策，緊跟集團(tuán)黨委安排部署，立即行動起來，確保工作取得實(shí)效。二是永葆善作善成的執(zhí)著。眾多優(yōu)秀企業(yè)家的成功實(shí)踐證明，辦好企業(yè)就要有股子“韌勁”“癡勁”，有對事業(yè)執(zhí)著追求的精神。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要有這種對企業(yè)“癡迷”的態(tài)度，鐘情于事業(yè)，苦心鉆研、潛心經(jīng)營，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。三是永葆一心為企的公心。想干事的動力有很多種，但只有一心為公、有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想抱負(fù)，才是真正能夠長久、可持續(xù)的動力。要時(shí)刻牢記公心為上，樹立正確的政績觀、事業(yè)觀、人生觀，永葆清正廉潔政治本色，特別是“一把手”要始終立足企業(yè)發(fā)展大局想問題、作決策、辦事情，堅(jiān)持公心至上、事業(yè)至上，甘當(dāng)“功成不必在我、功成必定有我”的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠基人。

     李毛強(qiáng)調(diào)，能力是干事成事的基礎(chǔ)，必須加緊補(bǔ)課提能力。一要提升興企有為的政治能力。緊扣“國之大者”“省之要者”不斷錘煉“政治三力”，把看家本領(lǐng)、興企強(qiáng)企本領(lǐng)學(xué)到手。特別是要著力提高政治領(lǐng)悟力，善于從習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，全面深化對形勢、政策、決策等的理解，切實(shí)以理解力的不斷提升增強(qiáng)工作執(zhí)行力。二要提升治企有方的決策能力。我國著名企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營管理專家宋志平說:“經(jīng)營是做正確的事，目的是提高效益;管理是正確地做事，目的是提高效率。在經(jīng)營管理時(shí)代，最關(guān)鍵的是要從不確定性中做出正確的選擇。”可以看出，做企業(yè)歸根結(jié)底要有效益。企業(yè)“一把手”要成為會經(jīng)營的行家里手，堅(jiān)定以質(zhì)量效益為中心，以利潤為導(dǎo)向，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，集中精力提高企業(yè)效率效益。三要提升順應(yīng)時(shí)代的改革攻堅(jiān)能力。沒有改革創(chuàng)新精神，發(fā)展就會停滯。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要時(shí)刻保持飽滿的改革創(chuàng)新精神，更好統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定，點(diǎn)燃廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四要提升化危為機(jī)的應(yīng)急處突能力。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，善于抓總抓重抓要，不斷提高應(yīng)急處突的見識和膽識。要立足年終歲尾安全工作形勢，在全集團(tuán)開展一場反“三違”大行動，有效遏制各類零星工傷、零星事故、突發(fā)事件，切實(shí)守牢安全紅線底線。五要提升雷厲風(fēng)行的落實(shí)能力。強(qiáng)化戰(zhàn)略決策執(zhí)行，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，主動在方法上創(chuàng)新、在效率上突破、在結(jié)果上較真，切實(shí)做到說了就辦、定了就干、干就干好。在落實(shí)大的方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略上，一定要有計(jì)劃、方案和舉措，一以貫之抓落實(shí)、一張藍(lán)圖繪到底。

     李毛強(qiáng)調(diào)，業(yè)績是評價(jià)工作的標(biāo)尺，必須緊扣發(fā)展見成效。從今年前10個(gè)月的經(jīng)營情況來看，個(gè)別板塊任務(wù)滯后、部分單位成績不及預(yù)期。完成全年目標(biāo)任務(wù)，使好的更好、中游加速、差的趕上，關(guān)鍵變量還是廣大干部。一是抓班子帶隊(duì)伍。要知人善用，堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、結(jié)果導(dǎo)向。要精誠團(tuán)結(jié)，把班子打造成為榮辱與共、心齊勁足的“一塊鋼鐵”。要勇于擔(dān)責(zé)，有勇有謀、雷厲風(fēng)行，爭做敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的“急先鋒”。二是提業(yè)績轉(zhuǎn)面貌。聚焦質(zhì)量效益，保持“跳起來摘桃子”的拼勁精神和不服輸勁頭，凡事力求最好，勇于推陳出新，積極探索適應(yīng)新時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展追求的新思路、新舉措、新辦法。三是重創(chuàng)新有突破。鍛強(qiáng)創(chuàng)新思維，既要在工藝更新、項(xiàng)目研發(fā)上靠前站、搭平臺、開綠燈，也要不斷激發(fā)廣大職工首創(chuàng)精神。同時(shí)搶抓產(chǎn)業(yè)變革、科技革命重大機(jī)遇，以產(chǎn)品為中心，以市場為核心，推動同質(zhì)化向差異化、特色化轉(zhuǎn)變，學(xué)會在激烈的市場競爭中打造優(yōu)勢。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識，認(rèn)清現(xiàn)狀、聚力攻堅(jiān)，鞏固拓展主題教育成果，做好問題整改“后半篇文章”。樹立前瞻意識，既要抓好眼前，又要謀劃長遠(yuǎn)，科學(xué)精準(zhǔn)、積極向上、穩(wěn)中求進(jìn)謀劃明年重點(diǎn)任務(wù)，不斷培育壯大新的增長點(diǎn)、新的發(fā)展動能。

     就貫徹落實(shí)專題培訓(xùn)講座精神，李延河要求，一要學(xué)習(xí)領(lǐng)會聚合力。充分認(rèn)清持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性，將能力作風(fēng)建設(shè)作為政治命題、永恒課題，做到抓在經(jīng)常、融入日常，以能力作風(fēng)提升提振，推動高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬建設(shè)提質(zhì)提效。二要融入發(fā)展抓落實(shí)。圍繞集團(tuán)黨委“六高一強(qiáng)”總體部署，緊扣企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)工作，把心思用在想干事上，把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在敢干事上，把能力運(yùn)用在會干事上，把效果體現(xiàn)在干成事上，以實(shí)干實(shí)績實(shí)效，肩負(fù)起建設(shè)世界一流企業(yè)的使命重任。三要推動工作見成效。錨定年度目標(biāo)任務(wù)，拉開架勢、發(fā)起攻勢，決戰(zhàn)決勝四季度，努力交出企業(yè)發(fā)展高分成績單。同時(shí)要超前謀劃明年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，確保高點(diǎn)起步、強(qiáng)勢開局，保持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展良好勢頭。
     當(dāng)天下午，集團(tuán)深化主題教育推進(jìn)干部能力大提升專題培訓(xùn)一“用流程規(guī)范管理”(視頻)講座在會議中心舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛，黨委副書記李延河出席。

     集團(tuán)黨委副書記、工會主席張金常主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張建國、趙海龍、李本斌、張電子、江俊富、王安樂聆聽講座。集團(tuán)安監(jiān)局局長李慶明圍繞“用流程規(guī)范管理”主題授課。
     授課中，李慶明從流程管理的意義、流程管理的嘗試、流程管理的思考三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并結(jié)合實(shí)際案例和具體實(shí)踐情況，分享了集團(tuán)安監(jiān)局在流程管理上的經(jīng)驗(yàn)做法。
     就貫徹落實(shí)講座精神，張金常要求，要增強(qiáng)工作主動性、創(chuàng)造性、實(shí)效性，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理方式方法，切實(shí)提高管理效能。
     李毛講話。他強(qiáng)調(diào)，要將流程管理融入對標(biāo)管理工作，不斷優(yōu)化流程、再造流程，提高對標(biāo)管理工作的科學(xué)性、針對性、有效性，更好地復(fù)制世界一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法。要將流程管理融入“招標(biāo)+對標(biāo)+審計(jì)”管理模式，完善相關(guān)制度措施，不斷提升招標(biāo)等工作質(zhì)效。要立足各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建更加科學(xué)、規(guī)范、完善的管理體系，特別是新能源新材料板塊近年來發(fā)展速度快、新建企業(yè)多，要進(jìn)一步通過強(qiáng)化流程管理，查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化提升，不斷提高管理效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對流程管理的學(xué)習(xí)、導(dǎo)入、構(gòu)建，不斷提升廣大干部用流程和制度管人管事的能力水平，為企業(yè)高效率運(yùn)行、高效益經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
     集團(tuán)副總師，各職能部室、直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)、群團(tuán)組織、事業(yè)部、專業(yè)化公司、直屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會場聆聽講座。各基層單位班子成員及企管、財(cái)務(wù)、規(guī)劃等部門負(fù)責(zé)人在分會場聆聽講座。