高質(zhì)量發(fā)展征程，是一場對定力、毅力、耐力的考驗。站在新的發(fā)展關(guān)口，挑戰(zhàn)更多、任務(wù)更重、考驗更大，需要我們必須抓住關(guān)鍵問題、堅持關(guān)鍵問題關(guān)鍵抓，以關(guān)鍵點的“串珠成鏈”帶動全局上的“綱舉目張”。這是一個重要的方法論，有利于我們保持方向堅定、思路清晰、發(fā)力聚焦。
    當(dāng)前，集團黨委二屆七次全會、集團三屆五次職代會暨2024年工作會議已對全年目標(biāo)任務(wù)作出明確部署，我們既要全面把握、系統(tǒng)落實，更要突出要領(lǐng)、抓住重點，實現(xiàn)關(guān)鍵處的節(jié)節(jié)突破，不斷打開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新天地。
    (一)
    戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。做企業(yè)只有堅持戰(zhàn)略先行，在戰(zhàn)略上判斷準(zhǔn)確、謀劃科學(xué)、執(zhí)行堅定，才能把握主動、贏得未來。
    把握“六個堅定”基本原則不動搖。“六個堅定”是貫徹新發(fā)展理念的“集團方案”，是指引企業(yè)前進的發(fā)展旗幟和戰(zhàn)略遵循。我們必須保持戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹“六個堅定”，始終在“六個堅定”的統(tǒng)領(lǐng)下謀思路、作決策、干工作，把“六個堅定”落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和各領(lǐng)域，引領(lǐng)企業(yè)不斷取得新輝煌、展現(xiàn)新氣象。
    實踐“六高一強”工作路徑不動搖。“六高一強”是全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬的實現(xiàn)路徑。我們必須堅定走好自己的路，不斷提升“六高一強”發(fā)展能級，持續(xù)推動高水平謀劃再深化、高效益經(jīng)營再提質(zhì)、高效率運行再加速、高活力創(chuàng)新再突破、高安全保障再夯實、高品質(zhì)共享再升溫、黨建引領(lǐng)再聚力，沿著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展康莊大道奮勇前行。

    錨定“材”“能”企業(yè)轉(zhuǎn)型方向不動搖。“材”“能”企業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向。我們必須保持戰(zhàn)略清醒，堅定做好“取其材、用其能、固其碳、不污染”這篇大文章，深度挖掘煤、鹽資源轉(zhuǎn)化價值，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造、新興產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展、未來產(chǎn)業(yè)搶灘占先，持續(xù)推動煤炭由燃料、原料向材料轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步實現(xiàn)從原煤開采、危化生產(chǎn)“虎山”到新能源新材料產(chǎn)業(yè)“花果山”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
    聚力世界一流的奮斗目標(biāo)不動搖。爭創(chuàng)世界一流企業(yè)是集團貫徹中央、省委部署的重大抉擇，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們必須保持戰(zhàn)略耐心，對照效益、效率、產(chǎn)品、科技、品牌“五個一流”標(biāo)準(zhǔn)，錨定目標(biāo)、對標(biāo)補差、志圖向前，一個難題一個難題地攻克、一個短板一個短板地補齊、一個指標(biāo)一個指標(biāo)地提升，朝著世界一流企業(yè)目標(biāo)闊步挺進。
    堅持效果導(dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)不動搖。效果導(dǎo)向是我們檢驗工作成效的根本標(biāo)尺。我們必須樹牢一切工作求實效、見成果的導(dǎo)向，堅持一把尺子量到底，拿數(shù)據(jù)來說話、用實績來檢驗、以結(jié)果論英雄，推動各項工作往實里抓、向目標(biāo)奔。
各板塊、各單位貫徹戰(zhàn)略必須結(jié)合實際，運用靈活務(wù)實的策略，創(chuàng)造性地開展工作。要深刻領(lǐng)會集團黨委的戰(zhàn)略意圖、決策初衷、政治考量，謀劃時考慮周詳，操作中細(xì)致精當(dāng)，干工作有勇有謀，特別是在面對市場波動等變量時，做到靈活機動、隨機應(yīng)變、臨機決斷，在應(yīng)變而進、因勢而動、順勢而為中把握戰(zhàn)略主動、確保戰(zhàn)略落地。

    (二)
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。面向前沿領(lǐng)域前瞻布局，形成并發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是不容錯過的重要歷史機遇，更是蓄積發(fā)展新動能、培育競爭新優(yōu)勢、搶占未來制高點的“先手棋”。
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須強化創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的特點，科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。要全面實施創(chuàng)新領(lǐng)跑行動，營造一流創(chuàng)新生態(tài)，集聚高端創(chuàng)新人才，依托各級創(chuàng)新平臺，打好核心技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)，開展戰(zhàn)略課題前瞻研究，催生儲備一批前沿技術(shù)，掌握創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán)。要堅持促進產(chǎn)學(xué)研有效貫通和科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合，加快“6+2”重大科研項目產(chǎn)業(yè)化步伐，形成引領(lǐng)未來的硬核實力。
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須推進數(shù)智建設(shè)。全要素生產(chǎn)率大幅提升是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心標(biāo)志，必須通過數(shù)智賦能實現(xiàn)勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升。要加快打造“智慧平煤神馬”，推動生產(chǎn)制造、安全保障、經(jīng)營管理“上云用云”，強化大數(shù)據(jù)的運算、分析與應(yīng)用，實現(xiàn)管理流程全面優(yōu)化升級，提高企業(yè)治理與決策的智能化、科學(xué)化水平。要拓展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景，提高生產(chǎn)要素配置效率，著力實現(xiàn)安全、智能、少人的高效生產(chǎn)和極限制造。
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須厚植綠色基底。綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。要嚴(yán)格落實能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變要求，分板塊制定綠色低碳發(fā)展評價指標(biāo)體系，穩(wěn)步推進“雙碳”行動見實見效。要加大綠色先進技術(shù)應(yīng)用力度，統(tǒng)籌源頭治理、過程管控、循環(huán)利用，推動“近零排放”提級躍升。要大力實施綠電替代突破行動，加快建設(shè)新型能源體系，提高產(chǎn)品“含綠量”和競爭力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，還必須要進一步全面深化改革，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，建立與之相配套的體制機制，讓各類先進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動。
    (三)
    把握供、需、配邏輯主線，在“有沒有”上求突破、在“多不多”上調(diào)結(jié)構(gòu)、在“好不好”上尋機遇，在供給側(cè)實現(xiàn)人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法論，是我們永葆競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。
    著力在“有沒有”上求突破。“有沒有”的探索，是完善供給體系、壯大產(chǎn)品“家族”、擴張市場版圖的“突破點”。要增強創(chuàng)新思維，把科技創(chuàng)新作為拓展供給的邏輯起點，保持科研的適度獨立性，加強基礎(chǔ)研究和應(yīng)用攻關(guān)，真正實現(xiàn)“0到1”的突破與落地，以原創(chuàng)性的新型供給，創(chuàng)造、引領(lǐng)新的市場需求。要保持開放心態(tài)，深化與科研院所、高端院校、金融機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、行業(yè)龍頭等“巨人”的合作，以要素耦合、布局協(xié)同、多方共贏的模式，填補自身供給體系的空白，助力企業(yè)切入新領(lǐng)域、駛?cè)胄沦惖?、成?ldquo;新勢力”。
    著力在“多不多”上調(diào)結(jié)構(gòu)。“多不多”的追問，是以市場為“鏡”、自我審視定位、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的“立足點”。要增強揚棄思維，緊跟國家政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢，穩(wěn)步推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，擴大緊俏供給，淘汰無效產(chǎn)能，在進退有度中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)結(jié)構(gòu)，推動各方面要素資源向核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)能聚集，實現(xiàn)資源效用集約化、高效化、最大化。要強化市場意識，精準(zhǔn)掌握客戶需求形態(tài)新變化、新動向，提高研發(fā)端、生產(chǎn)端對市場端需求反饋的響應(yīng)效率和能力，實現(xiàn)產(chǎn)品供給靈活調(diào)整、供需匹配動態(tài)平衡，始終保持企業(yè)供給對市場需求的敏感性和適配性。
    著力在“好不好”上尋機遇。“好不好”的發(fā)力，是向外放眼對標(biāo)、向內(nèi)聚力提升、贏得市場主動的“關(guān)鍵點”。要增強極致思維，在全員勞動生產(chǎn)率、人工成本產(chǎn)出率、營業(yè)收入利潤率、品質(zhì)控制水平、安全綠色水平等指標(biāo)上，自身“不好”的方面，要對標(biāo)先進、追趕提升、彌補短板，自身“好”的方面，要超越以往、日益精進、保持領(lǐng)先，在“1到1.N”的優(yōu)化上精益求精，持續(xù)提高供給
    質(zhì)量和效率。要強化品牌意識，堅持以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以服務(wù)優(yōu)品牌、以信譽塑品牌、以形象強品牌，努力在細(xì)分領(lǐng)域培育“單項冠軍”、打造品牌集群，讓品牌成為質(zhì)量的代名詞和市場的“通行證”，持續(xù)提高客戶忠誠度和品牌溢價率。
    (四)
    管理是企業(yè)永恒的主題，必須處理好質(zhì)量與成本、活力與控制、安全與發(fā)展的關(guān)系，以精細(xì)化管理提質(zhì)量、增效益、激活力、促落實、保安全。
    管理的中心在于質(zhì)量效益。精者質(zhì)量、細(xì)者成本，精細(xì)化管理的中心任務(wù)就是提質(zhì)、降本、增效。要建立完善全過程、可追溯的全員質(zhì)量管理體系，強化全流程品控管理，確保每一道工序都實現(xiàn)貫標(biāo)，讓產(chǎn)品合格率趨向極限，力爭成品即精品。要卓越降本，將成本控制體系貫穿研發(fā)、財務(wù)、物管、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，全面推行“日成本、日利潤”管理法，把每項生產(chǎn)要素的成本控制在最優(yōu)水平。要統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、成本、定價，找到最佳平衡點，實現(xiàn)效益最大化。

    管理的本質(zhì)在于激發(fā)潛能。只有激發(fā)組織活力和全員潛能，才能推動企業(yè)實現(xiàn)熵減、健康發(fā)展。要重塑管理架構(gòu)，深入實施“強實優(yōu)”戰(zhàn)略，打造權(quán)責(zé)明晰、控放適度、運營高效的治理管控新體系。要以推進管理人員“四制”改革為重點，健全常態(tài)化、全覆蓋崗位評估機制，逐步構(gòu)建一人一表的全員價值評價體系，推進末等調(diào)整和不勝任退出全覆蓋，調(diào)動廣大干部職工的奮斗激情。要堅持以奮斗者為本，營造奮斗出彩的濃厚氛圍，開創(chuàng)“讓奮斗者幸福”的發(fā)展形態(tài)，形成團結(jié)奮斗的強大合力。
    管理的關(guān)鍵在于落地見效。抓落實是把決策變?yōu)樾袆?、把?guī)劃變成現(xiàn)實的最終一環(huán)。對于集團黨委作出的部署，各部門、各單位要深刻領(lǐng)會、主動認(rèn)領(lǐng)，創(chuàng)造性地分解任務(wù)、細(xì)化措施，嚴(yán)卡時間節(jié)點，嚴(yán)把時序進度，做到清單化管理、臺賬化推進、閉環(huán)式考核，確保各項安排迅速執(zhí)行、扎實推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以上率下、以身作則，既要帶領(lǐng)大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又要做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實情況親自督查，確保各項任務(wù)落到實處、見到實效。
    管理的底線在于防控風(fēng)險。防控風(fēng)險是保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。要堅持精準(zhǔn)管理，分類協(xié)同防控安全生產(chǎn)、經(jīng)營決策、資金債務(wù)、合同管理、涉法涉訴、意識形態(tài)、信訪穩(wěn)定等各類風(fēng)險，織密防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險的“安全網(wǎng)”。要注重源頭管理，推動關(guān)口下沉、防線前移，增強風(fēng)險隱患治理的主動性、預(yù)見性，做到見之于未萌、治之于未亂。要強化流程管理，科學(xué)梳理評估風(fēng)險點，設(shè)置精簡管用的流程控制節(jié)點，有效堵塞風(fēng)險漏洞，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

    十圍之木，持千鈞之屋;五寸之鍵，制開闔之門。新的一年，讓我們抓在關(guān)鍵處、下足真功夫，奮力干出效率、干出成效、干出精彩，在邁向世界一流企業(yè)的征程中書寫新的更大榮光，以優(yōu)異成績向新中國成立75周年獻禮!